【一建管理赢得值法字母怎么记】在一级建造师《项目管理》科目中，赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一个重要的知识点，用于衡量项目的进度和成本绩效。掌握其相关公式和字母含义是备考的关键。很多考生在学习过程中对其中的字母容易混淆，因此有必要对这些字母进行系统梳理和记忆。

以下是对“一建管理赢得值法字母怎么记”的总结与归纳，帮助考生更清晰地理解并记忆相关概念。

一、赢得值法核心概念

赢得值法通过三个关键指标来评估项目绩效：

- 计划价值（Planned Value, PV）

- 实际成本（Actual Cost, AC）

- 赢得值（Earned Value, EV）

此外，还有两个衍生指标：

- 成本偏差（Cost Variance, CV）

- 进度偏差（Schedule Variance, SV）

二、常见字母及含义表

三、记忆技巧

1. 首字母联想法

- PV：Plan Value → “计划”对应“P”

- EV：Earned Value → “赢得”对应“E”

- AC：Actual Cost → “实际”对应“A”

2. 公式口诀

- CV = EV - AC → “成本差”=“赢”-“实”

- SV = EV - PV → “进度差”=“赢”-“计”

- CPI = EV / AC → “成本效率”=“赢”/“实”

- SPI = EV / PV → “进度效率”=“赢”/“计”

3. 表格辅助记忆

建议将上述表格打印出来，贴在学习笔记或书桌上，便于反复复习。

四、应用实例（简要）

假设某项目：

- PV = 100万元

- EV = 80万元

- AC = 90万元

- BAC = 200万元

计算：

- CV = 80 - 90 = -10万元（成本超支）

- SV = 80 - 100 = -20万元（进度滞后）

- CPI = 80 / 90 ≈ 0.89（成本效率低）

- SPI = 80 / 100 = 0.8（进度效率低）

五、小结

赢得值法中的字母虽然看似复杂，但只要结合实际意义和记忆方法，就能轻松掌握。建议考生多做练习题，强化对公式的理解和应用，同时利用表格和口诀提高记忆效率。

通过以上整理，希望可以帮助大家更好地应对一建管理中关于赢得值法的相关考题。