在管理学中，组织设计是企业或机构有效运作的重要基础。合理的组织结构能够提高效率、明确职责、促进沟通与协作。然而，在实际操作中，常常会遇到一些误区或不符合管理原则的做法。因此，了解哪些内容不属于管理组织设计的基本原则，对于管理者来说同样重要。

管理组织设计的原则通常包括：目标一致性、分工明确、权责对等、层级清晰、信息畅通、灵活性与适应性等。这些原则共同构成了一个高效、稳定的组织体系。但需要注意的是，并非所有常见的做法都符合这些原则，有些做法虽然被广泛使用，但却可能违背了组织设计的核心理念。

例如，“个人权威至上”就不是管理组织设计应遵循的原则。在一个正规的组织中，决策应基于制度和流程，而不是依赖于某一个人的意志。过度强调个人权威容易导致权力集中、决策失误以及组织内部的不稳定性。

另外，“忽视员工发展”也并非组织设计应考虑的内容。现代管理强调以人为本，组织设计不仅要关注效率和结构，还应为员工提供成长和发展的空间。忽视员工成长的组织设计，往往会导致人才流失、士气低落，进而影响整体绩效。

还有，“形式化过重”也是不符合组织设计原则的一种表现。过于僵化的组织结构可能会限制创新、降低响应速度，使组织难以适应外部环境的变化。好的组织设计应在规范与灵活之间找到平衡点。

综上所述，管理组织设计的原则不包括“个人权威至上”、“忽视员工发展”以及“形式化过重”等不符合现代管理理念的内容。理解这些“不包括”的部分，有助于管理者在实践中避免常见错误，构建更加科学、高效的组织体系。