首先，盲目加大投入并不是明智之举。在衰退期，市场需求已经逐渐减弱，继续大规模投资可能会导致更大的损失。此时，企业应集中精力于优化成本结构，而非进一步扩大生产规模或增加市场推广费用。
其次，忽视竞争对手动态同样是一个错误的选择。衰退期的竞争环境往往更加激烈，竞争对手可能会采取各种策略抢占市场份额。因此，保持对市场动态的高度敏感，并及时调整自身战略是非常必要的。
再者，不进行产品创新也是不可取的。虽然处于衰退期的产品可能面临销量下滑的问题，但这并不意味着没有改进的空间。通过技术创新或者服务升级，有可能重新激发消费者的兴趣，甚至延长产品的生命周期。
最后，完全放弃现有客户群体也是一个误区。即使产品本身进入了衰退阶段，忠实用户仍然值得重视。可以通过提供增值服务或者推出相关联的新品来维持与这些客户的联系，为未来的业务发展奠定基础。
综上所述，在产品生命周期接近衰退期时，企业应当避免上述不当行为，转而专注于精细化运营、精准营销以及持续的产品迭代，从而实现平稳过渡并为下一阶段的发展做好准备。
