为了更好地规范公司内部资产管理流程，提高资源利用效率，确保公司财产安全，特制定本《资产管理制度》。本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确资产购置、使用、维护、盘点等环节的具体操作流程和责任分工。

一、资产分类与定义

公司将资产分为固定资产和流动资产两大类：

- 固定资产：指单位价值较高且使用寿命较长的物品，如办公设备、电子设备、车辆等。

- 流动资产：指容易变现或耗用的资产，如库存物资、原材料等。

二、资产购置管理

1. 需求申报：各部门需根据实际工作需要提出资产采购申请，并填写《资产采购申请表》，经部门负责人审核后提交至财务部审批。

2. 预算控制：所有资产采购必须严格遵守公司年度预算规定，超出预算范围的采购需重新评估并获得高层批准。

3. 供应商选择：通过公开招标或比价方式确定合格供应商，签订正式合同以保障双方权益。

三、资产使用与维护

1. 领用登记：员工领取资产时需在《资产领用登记表》上签字确认，并由资产管理专员进行编号存档。

2. 日常保养：使用者应按照说明书正确操作设备，定期清洁保养，延长使用寿命。

3. 故障报修：若发现设备故障应及时联系专业维修人员处理，避免因延误造成更大损失。

四、资产盘点与清查

1. 定期盘点：每季度末组织一次全面的资产盘点工作，核对账实是否相符。

2. 异常处置：对于盘盈或盘亏情况，查明原因后按程序上报处理。

3. 档案管理：建立完整的资产台账，记录每件资产从购入到报废全过程的信息。

五、资产处置管理

1. 报废标准：当资产达到国家规定的强制报废年限或者技术性能无法满足工作需求时可申请报废。

2. 审批流程：提交《资产报废申请单》，经相关部门审核同意后方可执行报废程序。

3. 回收利用：对于尚有价值的部分废旧物资，优先考虑再利用或出售变现。

六、违规处罚措施

任何违反本制度的行为都将受到严肃处理，包括但不限于警告、罚款直至解除劳动合同。同时鼓励全体员工积极监督举报不合规现象，共同维护良好的资产管理秩序。

以上即为本公司《资产管理制度》的主要内容，请各位同事认真阅读并严格执行。让我们携手努力，共同促进公司健康发展！

希望这份制度能够有效提升公司的管理水平，同时也希望能够得到大家的理解和支持。如果有任何疑问或建议，请随时向人力资源部反馈。